兒童游樂產業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展新趨勢有哪些

隨著國家二胎政策開放，年輕一代家長上臺，“兒童消費”的比例增加，“兒童經濟”越來越熱，兒童消費帶動的“一扣n”經濟使兒童的職業(yè)狀態(tài)成為全國各購物中心的主力職業(yè)狀態(tài)之一。

(景觀滑梯)尤其是室內兒童娛樂產業(yè)逐漸改變了家庭周末和假期的場所，許多企業(yè)已經看到了兒童形式帶來的磁場效應。兒童玩耍現(xiàn)狀如何？有什么新的發(fā)展趨勢？ 希望以下內容對你的投資有幫助。

一、目前存在的問題

1、盲目跟風

兒童樂園行業(yè)屬于朝陽行業(yè)，獲利是必然的，但哪里都不適合開放兒童樂園。例如，在一個小鎮(zhèn)上，如果已經有五六個兒童公園，那么如果你想開一個兒童公園，你應該仔細考慮一下。在這種情況下，再開一個兒童公園將面臨巨大的競爭壓力。你確定你能在他們中間脫穎而出嗎？因此，在決定開設兒童樂園之前，我們必須做好市場調研，不要盲目跟風。正確把握市場，才能取得勝利。

2、游樂設備的選購

兒童公園里什么娛樂設備受孩子們的歡迎？哪些游樂設施不容易過時？面對選擇游樂設備的問題，經營者應該根據公園的位置和目標群體的需要來考慮，而不是根據自己的感受來判斷和選擇游樂設備。

如以兒童淘氣堡為例，兒童淘氣堡一般合適3-12歲中間的兒童游樂項目，可是再大一點的小孩卻不容易卻兒童淘氣堡去玩，會較為趨向一下有刺激的機器設備，再好玩兒再火爆的機器設備假如不可以置放在其合適的部位上面不容易充分發(fā)揮其較大的經濟效益。

(淘氣堡廠)

3 .不積極經營

一些樂園投資者在兒童樂園成功后不會懶惰，也不會過于積極行動。 樂園持續(xù)下去會獲得利益，認為是短期的或有效的，但從長期來看是不可能的。兒童樂園經營中存在的難點也令很多經營者擔心。 例如，持續(xù)經營能力低下，持續(xù)經營能力是樂園場所最基本的生存之本，具有持續(xù)經營和利益能力，場所才能穩(wěn)定發(fā)展。

4、持續(xù)經營能力不足

① 市場需求

公園對市場需求的控制力不足。市場需求不斷變化，要求經營者具備足夠的判斷和決策能力。在不同時期，親子關系的變化所帶來的需求變化將對園區(qū)的管理策略產生深遠的影響。能否繼續(xù)運營取決于它能否正確捕捉市場變化并抓住玩家的“痛點”。所謂適者生存，適者淘汰。

②同行競爭

有些投資者看到兒童樂園生意興隆，利潤高漲，不斷模仿，瞎了眼，兒童樂園行業(yè)形成了奇怪的現(xiàn)象。 來自同行的競爭，使地區(qū)市場飽和化、細分化，競爭急劇加大。 如果場所不占有有力的競爭地位，就會面臨失去立足點的情況。

③過分依賴假日市場營銷

假日營銷是公園網站收入的一個關鍵點。大多數公園長期依賴假日福利，平日的收入基本上被忽略了。這種非循環(huán)經濟帶來的主要危害是，一旦出現(xiàn)斷點，整個商業(yè)鏈將被打破，園區(qū)將無法繼續(xù)運營。

二、兒童業(yè)態(tài)新趨勢

目前兒童主題商業(yè)雖然依舊火爆如初，但在也暴露了不少的問題。許多商場及商家為了避免錯失商機紛紛及時調整，再現(xiàn)新舉措。

1、著重開發(fā)可以親子共樂的游戲產品

如果兒童主題的商業(yè)布局只注重對兒童自身的吸引力，忽略了帶錢包的父母，只注重娛樂需求，忽略了可以在同一場景中一起消費的餐飲和購物活動，就會錯過親子家庭共同消費帶來的好處。把手機放在父母身上，讓他們一起參加游戲是很重要的。許多80后和90后的父母都是有經驗的游戲玩家。他們很少允許孩子玩他們不重視的游戲。因此，親子游戲必須對成人和兒童都是新鮮的。如果父母留下美好的回憶，他們更有可能帶著孩子反復花錢。

2、與傳統(tǒng)類型的兒童娛樂產品組團

與優(yōu)秀的傳統(tǒng)兒童產品，如淘氣堡、手工DIY、故事館等相結合，形成一個既有新型互動體驗，又種類多樣、齊全的活動區(qū)域，提高親子家庭的消費滿意度。

3.與其他格式集成，形成鏈接消費

基于場景的游戲體驗有很多與附近其他格式的集成點。游戲結束后，你可以給附近的餐館優(yōu)惠券和購物優(yōu)惠券，或者你可以在附近的餐館和超市免費玩。只要你有足夠的想象力，根據實際需要設計運作模式和游戲機制，就可以形成多點聯(lián)合消費。

4、流量在線和離線來回轉換

利用在線營銷活動吸引用戶到現(xiàn)場，利用APP和微信將線下目標客戶轉化為特定平臺的在線用戶，然后利用有針對性的在線宣傳使這些用戶反復到線下場景消費，可以形成良性的轉移循環(huán)。

(戶外文旅)